這家企業今年工作:建標準,抓規范、重管理
瀏覽數量: 7 作者: 本站編輯 發布時間: 2022-02-28 來源: 本站
2月25日,星亞陽光(江蘇)開年工作會議在江蘇星亞總部召開,董事長許星強調,將”建標準”“抓規范”“重管理”列為2022年公司首要工作并要求得到有效執行。
當前,在生產方面,浙江星亞分公司與山東星亞分公司已形成一南一北的產品制造格局;在渠道方面,星亞陽光在內蒙古自治區、甘肅省、寧夏回族自治區、青海省、陜西省、山西省、遼寧省、吉林省、河北省、山東省等北方寒冷地區已擁有了銷售網絡,在江南的安徽省、江蘇省、湖北省、浙江省等長江流域也有自己的品牌拓展和產品銷售渠道。從既有條件看,可很好地將北方采暖、南方熱水的市場戰略落地實施。

然而,許星認為,僅僅做到能產能銷還遠遠不夠。在高質量發展時期,企業要提升市場競爭力必須依靠創新引領。工作創新就是堅持產品標準化、施工規范化、管理正規化,以上幾點對星亞現狀和未來發展而言已經是掣肘因素,這是迫在眉睫的、必須要解決的問題。
星亞陽光擁有自己的采暖專利產品并在應用上不斷升級。所謂標準化相對產品而言,即技術指標、性能參數要統一新標準,同時,在包裝、商標、說明書、保修卡、合格證方面也要統一標準,同步升級,做到產品內容和形式的統一,以全新形象進入市場。
所謂三分產品,七分安裝,特別是相對復雜的太陽能系統更需要在安裝方面狠下功夫,只有專業的安裝方能體現系統的設計特色和完善的產品功能。隨著北方采暖市場的火爆,新入行的人員必須要掌握專業的安裝技能。為此,許量董事長年前主筆制定了《分布式太陽能采暖系統安裝規范》會議要求短期內要完成對規范稿的審核并印刷成冊,同時要求通過各種會議對工程商、各級經銷商和公司安裝工作人員進行技術培訓。通過規范安裝技能的統一提升,向用戶提交高質量作品。
在企業管理方面,公司提出了法制化、制度化、流程化的管理模式,同時加強在文化和目標方面的管理。

在講到目標落實時,許星提出要加強責任意識。他說,一個對自己負責的人才會成為一個對工作負責的人,而要對自己負責,就要做好自己。
許星說,作為星亞人,就是用行動擔當責任。在工作崗位上對工作負責、對自己負責、對同事負責、對公司負責,這樣才是一名合格的星亞人。承擔一份工作,就應該同時承擔這份工作所對應的責任。要做到責任止于此,不找任何借口。
對一個星亞人來說,糊弄工作就是糊弄自己。只有把工作做到位才能提高工作效率;才能獲得更好的市場發展機會;才能在自己的職業生涯中獲得成功。工作中沒有任何一件小事可以被拋棄,沒有任何一個細節細到可以被忽略。
許星認為工作的動力不是來自職位,也不是來自薪酬,而是來自真心喜歡自己的工作與角色所激發出來的自發性和主動性,一個具有主動精神的員工會勇于負責,會獨立思考問題。在這個世界上,沒有不需完成任務的工作,也沒有不需要承擔責任的崗位,工作的底線就是盡職盡責。一旦我們踏上了任何一個崗位,即是選擇了一份責任,擁有了一份使命。一個合格的員工應提高崗位責任意識,用行動來兌現工作崗位上的負責與擔當。

星亞陽光(江蘇)公司相關人員參加了本次會議。